Author name: PMAT

การกำหนดอนาคตของการทำงาน: สถานการณ์และกลยุทธ์สู่ความสำเร็จ

          โลกของการทำงาน มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จากเหตุผลทางเศรษฐกิจ สังคม และเทคโนโลยี มีตำแหน่งงานยอดนิยมที่ยังคงอยู่ และตำแหน่งใหม่เกิดขึ้นมากมาย ทำให้พนักงานในองค์กร รวมถึงผู้นำองค์กร จะต้องพัฒนาทักษะใหม่ๆ  อยู่ตลอดเวลา เพื่อพัฒนาให้เกิดกลยุทธ์สู่ความสำเร็จได้           การเปลี่ยนแปลงของโลก ทำให้หลายองค์กรต้องหันมากำหนดอนาคตของการทำงานใหม่ เพื่อที่จะปรับกลยุทธ์ต่างๆ ให้เข้ากับสภาพสังคมที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน เรามาดูกันว่า ในสถานการณ์แบบนี้ องค์กรจะกำหนดอนาคตการทำงานอย่างไรได้บ้าง ถึงเวลาที่ทุกองค์กรต้องใส่ใจกับการเปลี่ยนแปลงการทำงานแห่งอนาคต และมุ่งหากลยุทธ์ให้ทุกคนกระตือรือร้น ที่จะพัฒนาตัวเอง และพร้อมเรียนรู้ได้ตลอดเวลา เปิดโอกาสให้กับตัวเอง ก็สามารถขับเคลื่อนสู่การเติบโตและก้าวหน้าในการทำงานยุคใหม่ได้ หากใครสนใจที่ร่วมกันสำรวจภูมิทัศน์ของการทำงาน (Work) ที่พัฒนาอย่างรวดเร็วและรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสถานการณ์และกลยุทธ์ต่างๆ ที่จะนำไปสู่ความสำเร็จในอนาคต เจาะลึกถึงแนวโน้มสำคัญและความท้าทายที่องค์กรและบุคคลต้องเผชิญในโลกแห่งการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เชิญมารับฟัง หัวข้อ “Shaping the Future of Work: Scenarios and Strategies for Success & The Future of EX: Trends & Best Practices” งานนี้ พบกับ […]

การกำหนดอนาคตของการทำงาน: สถานการณ์และกลยุทธ์สู่ความสำเร็จ Read More »

การสร้าง DNA ที่ยั่งยืน เพื่อความเติบโตขององค์กรในระยะยาว

          ทุกองค์กรต้องการสร้างความยั่งยืน แต่จะต้องใช้มาตรฐานกันอย่างไร ให้กลายเป็น Sustainable DNA เกิดขึ้นในองค์กร เข้าไปสู่สายเลือดของพนักงานทุกคน เพื่อที่จะมีแนวคิดไปในทิศทางเดียวกัน หากพนักงานทุกคนสามารถมี DNA นี้ ก็จะกลายเป็นบทบาทสำคัญต่อความยั่งยืน และส่งเสริมความยั่งยืนขององค์กรได้ เรามาดูกันว่า การสร้าง DNA ที่ยั่งยืน เพื่อองค์กรก้าวหน้าในระยะยาว พนักงานต้องมี DNA อะไรบ้าง การสร้าง DNA ที่ยั่งยืน เพื่อเป้าหมายและผลสำเร็จในระยะยาวขององค์กร ทำได้ไม่ยากเลย ถ้ามีการวางแผนกลยุทธ์ที่ดี พนักงานทุกคนก็จะมีสายเลือดที่อยากช่วยพัฒนาความยั่งยืนกันถ้วนหน้า หากใครสนใจที่ร่วมรับฟังนานาทัศนะเกี่ยวกับการสร้าง Sustainable DNA ให้เกิดขึ้นในองค์กร เพื่อนำไปสู่การเป็นองค์กรแห่งความยั่งยืน ผ่านการเสวนาของผู้รู้และมีประสบการณ์ตรง ในการร่วมมือและให้คำปรึกษาเพื่อสร้าง Sustainable DNA ให้กับองค์กรชั้นนำในหลากหลายอุตสาหกรรม เชิญมารับฟัง หัวข้อ “Creating a Sustainable DNA for Long-term Prosperity” พบกันที่งาน Thailand HR Day 2023 วันที่ 16-17

การสร้าง DNA ที่ยั่งยืน เพื่อความเติบโตขององค์กรในระยะยาว Read More »

การจัดการโลกแห่งภาวะวิกฤตและสร้างภาวะผู้นำแห่งสติ

          เมื่อโลกต้องเผชิญกับวิกฤตการณ์ต่างๆ (Polycrisis) การเชื่อมโยงต่อสังคม มีความซับซ้อนมากขึ้น หากผู้นำในองค์กรไม่มีสติ และแก้ไขปัญหาผิดจุด แน่นอนว่า ความล้มเหลวสามารถเกิดขึ้นในองค์กรได้ ดังนั้น ผู้นำองค์กร ต้องมีสติ (Mindfulness) ในการบริหารงาน และความเป็นอยู่ที่สมดุลของคนในองค์กร โดยต้องมีทักษะที่ผู้นำต้องเข้าใจ และนำไปปรับใช้ได้ ดังนี้ 1. ทักษะการสื่อสารในภาวะวิกฤต (Crisis Communication) ผู้นำต้องใช้ทักษะการสื่อสารที่ชัดเจนให้กับคนในองค์กรเข้าใจ ถึงสภาวะวิกฤตที่เกิดขึ้นจริง การสื่อความหมายให้พนักงานได้รับรู้ว่า ในภาวะแบบนี้ องค์กรคาดหวังอย่างไร จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร และรับมือกับวิกฤตนี้อย่างไร โดยต้องสื่อสารให้ผู้ฟังรู้สึกอุ่นใจ สบายใจ รับรู้ถึงเจตนาดี รับฟังเหตุผลของผู้นำ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ จะทำให้เกิดความร่วมมือกันในองค์กร 2. ทักษะการสร้างความร่วมมือกัน (Collaboration) เมื่อสื่อสารภายในองค์กรได้เข้าใจแล้ว ผู้นำจะต้องสร้างทักษะความร่วมมือกัน ที่ทำให้ทุกคนร่วมแรงร่วมใจกันแก้ปัญหาในภาวะวิกฤต ผู้นำไม่ต้องทำทุกอย่าง แต่ต้องเข้าใจคน และขอความช่วยเหลือให้เป็น ผลักดันคนที่มีความสามารถมาทำงาน และผู้นำจะคอยสนับสนุน ให้คำปรึกษา และนำพาทีมไปสู่ความสำเร็จร่วมกัน 3. ทักษะการคิดเชิงวิพากษ์และการตัดสินใจ (Critical Thinking and Decision-Making) ผู้นำจะต้องมีภาวะของกระบวนการคิด

การจัดการโลกแห่งภาวะวิกฤตและสร้างภาวะผู้นำแห่งสติ Read More »

กลยุทธ์ของ CEO และผู้นำองค์กรเพื่อรับมือกับ Polycrisis

โลกของเรามักเจอวิกฤตที่หลากหลายในแต่ละช่วง อยู่ที่ว่า แต่ละประเทศไปจนถึงหน่วยย่อยของแต่ละองค์กรนั้นๆ จะมีวิธีจัดการ และรับมือกับวิกฤติเหล่านั้นได้อย่างไร อย่างที่เราทราบกันดีว่า โลกกำลังเผชิญกับ Polycrisis ซึ่งเป็นสิ่งที่องค์กรต้องศึกษา ทำความเข้าใจ เพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้  โดยเฉพาะ CEO และผู้นำองค์กร จะต้องหากลยุทธ์ เพื่อรับมือกับวิกฤติเหล่านี้ให้ได้ เรามาดูกัน ว่าแต่ละวิกฤต มีอะไรบ้าง 1.  วิกฤตเศรษฐกิจเงินเฟ้อ เป็นปัญหามานานต่อเนื่อง สำหรับเศรษฐกิจเงินเฟ้อ ที่กระทบกับการใช้เงินของคนทั่วโลก และค่าเฉลี่ยของโลกที่คนยังต้องต่อสู้ดิ้นรนด้วยความยากลำบากมีมากกว่า 34% และส่วนใหญ่ ก็กดดันกับเรื่องของรายได้ที่ไม่พอเพียง เมื่อองค์กรเห็นว่าโลกเผชิญวิกฤตแบบนี้ ก็ต้องเตรียมตัวรักษาพนักงานไว้ ด้วยสวัสดิการที่ดี ความยุติธรรมในการดูแลพนักงานอย่างสมเหตุสมผล ให้พนักงานเกิดความเป็นอยู่ที่ดี ก็จะสามารถช่วยให้องค์กรและพนักงานผ่าน วิกฤตเศรษฐกิจเงินเฟ้อได้ 2. วิกฤตด้านสิ่งแวดล้อม เป็นปัญหาใหญ่ระดับโลกที่ต้องเผชิญกัน เพราะทั่วโลกมีภัยพิบัติทางสิ่งแวดล้อม ที่ส่งผลกระทบต่อการใช้ชีวิตของผู้คน ยิ่งเจอภัยพิบัติที่รุนแรง เศรษฐกิจก็จะตกต่ำลง ทำให้หน่วยงาน องค์กร จะต้องมองหาแนวทางที่เป็นรูปธรรมเพื่อแก้ปัญหา และสามารถใช้แนวคิด ESG (Environment Social Governance) ในการพัฒนาขององค์กรอย่างยั่งยืนได้ 3. ทางออกวิกฤตด้วยแบรนด์ดูแลสังคม เมื่อเกิดวิกฤตที่หลากหลาย ทางออกของหลายแบรนด์ธุรกิจ

กลยุทธ์ของ CEO และผู้นำองค์กรเพื่อรับมือกับ Polycrisis Read More »

ขับเคลื่อนธุรกิจให้ก้าวหน้า ด้วยเทคโนโลยี AI

ในโลกยุคใหม่ ที่เต็มไปด้วยเทคโนโลยี เราไม่อาจจะขับเคลื่อนองค์กรไปด้วยสิ่งเดิมๆ เพียงอย่างเดียวได้อีกต่อไป เทคโนโลยีที่ล้ำสมัย ได้กลายมามีบทบาทในองค์กรมากขึ้น โดยเฉพาะ AI หรือเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ ที่ไม่เพียงผู้บริหารจะต้องเรียนรู้ แต่พนักงานและทุกคนในองค์กร ต้องมีความเข้าใจ และใช้ประโยชน์สูงสุดจากเทคโนโลยี AI ได้           ปัจจุบันเทคโนโลยี AI สามารถขับเคลื่อนธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว แต่ก็ยังมีสิ่งที่ต้องวิเคราะห์ ศึกษา จากการใช้ Big Data ร่วมด้วย และหากลยุทธ์ที่สามารถขับเคลื่อนไปพร้อมกับเทคโนโลยีได้ ในยุคที่มีการแข่งขันสูงแบบนี้ เทคโนโลยี AI เข้ามาช่วยเปลี่ยนแปลงธุรกิจได้อย่างไร           แน่นอนว่า หลากหลายอุตสาหกรรมธุรกิจ ได้นำ AI เข้ามาประยุกต์ใช้ ไม่ว่าจะเป็นวงการสุขภาพ ความงาม การศึกษา ธนาคาร และธุรกิจต่างๆ ที่เป็นลักษณะองค์กร บริษัท ก็นำเทคโนโลยี AI มาใช้ในการทำงาน เพื่อเพิ่มฟังก์ชั่นการทำงาน ให้สะดวก และมีประสิทธิภาพในการขับเคลื่อนองค์กรมากขึ้น ลดปัญหาความซับซ้อนของการทำงานในองค์กร อีกทั้งยังช่วยลดต้นทุนที่จะเกิดขึ้นจากการใช้กำลังคนที่มากเกินไปด้วย           แล้วเทคโนโลยี AI เข้ามาช่วยธุรกิจในส่วนต่างๆ

ขับเคลื่อนธุรกิจให้ก้าวหน้า ด้วยเทคโนโลยี AI Read More »

การใช้ทักษะ Foresight เพื่อมองอนาคตองค์กรให้มีประสิทธิภาพ

อนาคตขององค์กรจะขับเคลื่อนไปข้างหน้าได้มากน้อยแค่ไหนนั้น อยู่ที่การจัดการขององค์กร ที่ต้องก้าวทันทุกสถานการณ์ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล จึงมีหน้าที่ใช้กลยุทธ์ในการพัฒนาองค์กร เพื่อรองรับกับอนาคตที่เปลี่ยนแปลงให้ได้มากที่สุด ดังนั้น จึงมีการใช้ทักษะ Foresight ที่ทุกองค์กรควรเรียนรู้ เรามาทำความรู้จักกับทักษะนี้กัน ทักษะ Foresight คืออะไร            ทักษะ Foresight เป็นเครื่องมือหนึ่ง ที่องค์กรจะต้องเรียนรู้เพื่อนำไว้ใช้ในการคาดการณ์อนาคต และสร้างภาพอนาคตที่มี ซึ่งอาจมีโอกาสเกิดขึ้นในช่วงเวลาต่อมา อนาคตขององค์กรจะเป็นอย่างไรนั้น ทีมผู้บริหาร และฝ่ายทรัพยากรบุคคล จะต้องช่วยกันวิเคราะห์และคาดการณ์อนาคตขององค์กรออกมาไว้ก่อน เพื่อใช้เป็นข้อมูลประกอบในการออกแบบกลยุทธ์ แนวทางการจัดการในอนาคต หากมีสถานการณ์ในองค์กรเปลี่ยนแปลงไป เพื่อให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนต่อเนื่องได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน กลยุทธ์แห่งการคาดการณ์อนาคตธุรกิจ มีอะไรบ้าง           โดยการคาดการณ์ถึงอนาคต สำหรับการทำธุรกิจ จะแบ่งออกเป็น 4 ขั้นตอน ดังนี้ ทักษะ Foresight จัดได้ว่า เป็นเครื่องมือช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวและจัดการกับเหตุการณ์หรือสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต  และมีความยืดหยุ่น จึงเป็นหนึ่งในทักษะที่  HR ต้องเรียนรู้ เพื่อนำไปสู่ความสามารถในการวิเคราะห์แนวโน้ม กำหนดแนวทาง จัดทำกลยุทธ์ เตรียมพร้อม และการจัดการวิกฤตได้อย่างมีประสิทธิภาพ หากใครสนใจที่จะเรียนรู้ทักษะเพื่อการคาดการณ์อนาคตขององค์กร เชิญมารับฟัง หัวข้อ “Towards

การใช้ทักษะ Foresight เพื่อมองอนาคตองค์กรให้มีประสิทธิภาพ Read More »

สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงานท่ามกลางวิกฤต

          แน่นอนว่า ในโลกที่เผชิญกับความวิกฤตหลายด้าน โดยเฉพาะด้านสุขภาพ องค์กรและบริษัท จะดูแลชีวิตความเป็นอยู่ที่ดีให้กับพนักงานได้อย่างไร ในช่วงโควิดที่ผ่านมา เราจะเห็นได้ว่า หลายบริษัทก็มีประกันโรคโควิดให้ส่วนหนึ่ง แต่ในหลายๆ ที่ ก็มักจะมีประกันสุขภาพอื่นๆ ร่วมด้วย ซึ่งเป็นเรื่องที่ดีมาก ที่จะดูแลเอาใจใส่พนักงาน ให้มีสุขภาพแข็งแรงอยู่เสมอ ไม่ว่าจะเป็นโรคจากสถานการณ์โรคระบาด หรือโรคที่เกิดจากการทำงาน องค์กรควรให้ความสำคัญกับเรื่องนี้ ประโยชน์ของสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี           แน่นอนว่า การดูแลสุขภาพของพนักงาน คือการดูแลชีวิตความเป็นอยู่ที่ดีในระหว่างทำงานให้กับพนักงานด้วย ทำให้พนักงานรู้สึกปลอดภัย และมีความมั่นคงในชีวิต ข้อดีของการดูแลสุขภาพของพนักงาน มีดังนี้ สวัสดิการเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงาน ควรได้อะไรบ้าง           นอกจากการดูแลสุขภาพ เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญ ก็ยังมีสวัสดิการอื่นๆ ที่ส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดี ในที่ทำงานด้วย ซึ่งสวัสดิการเหล่านั้น ได้แก่ สวัสดิการด้านสุขภาพ และความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงาน เป็นสิ่งจำเป็นในการส่งเสริมความสุขของพนักงาน ดังนั้น ถ้าอยากให้พนักงานรักองค์กร และทุ่มเทการทำงานแบบระยะยาว ก็ควรใส่ใจด้านสุขภาพและความสุขของพนักงานให้ดีที่สุด หากใครสนใจที่จะเรียนรู้ด้านสวัสดิการสุขภาพพนักงาน เชิญมารับฟัง หัวข้อ “How to Ensure Health & Wellbeing at

สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงานท่ามกลางวิกฤต Read More »

สร้างความยั่งยืน ผสาน ESG เข้ากับกลยุทธ์ของ HR

          เชื่อว่าหลายองค์กรต้องรู้จักกับคำว่า Sustainability หรือ ความยั่งยืน ที่กำลังเป็นเทรนด์ของหลายบริษัทเลยตอนนี้ จากที่มุ่งเน้นแค่กำไรเท่านั้น ก็หันมาใส่ใจกับความเป็นอยู่ในสังคม ที่ยั่งยืนยิ่งขึ้น ซึ่งมันเป็นข้อดีของการสร้างประโยชน์ในวงกว้าง ทำให้บริษัทเติบโตได้ในระยะยาว ประกอบกับเทรนด์ของ ESG ที่ใส่ใจรอบด้านทั้งสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล ก็จะช่วยขับเคลื่อนเป้าหมายของบริษัทได้ดีขึ้น จากความยั่งยืนและ ESG จึงเป็นส่วนจำเป็น ที่ HR จะต้องเข้าใจ และนำมาใช้เป็นกลยุทธ์เพื่อความยั่งยืนในองค์กรที่แท้จริง ความหมายของ Sustainability และ ESG           Sustainability หรือ ความยั่งยืน เป็นการมุ่งพัฒนาและรักษาสิ่งที่มีอยู่ในปัจจุบัน ให้สามารถดำรงต่อไปได้ยังอนาคตอย่างมีเป้าหมาย โดยไม่กระทบกับคนรุ่นหลังในภายหน้า ช่วยให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น โดยเฉพาะด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม           ESG เป็นแนวคิดที่สนับสนุนเกี่ยวกับการพัฒนาขององค์กรอย่างยั่งยืน ย่อมาจาก E=Environment, S=Social, และ G=Governance โดยเน้นใช้ทั้ง 3 ส่วนนี้ ในการลงทุน และให้ความสำคัญกับการทำธุรกิจที่ทำให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรและสังคม           ดังนั้นทั้ง 2 คำนี้

สร้างความยั่งยืน ผสาน ESG เข้ากับกลยุทธ์ของ HR Read More »

กลยุทธ์ HR ขับเคลื่อนการตัดสินใจใช้ข้อมูลด้วย Data Analytics

ต้องบอกเลยว่า ในโลกยุคดิจิทัล มีเทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามาช่วยรองรับการทำงานมากขึ้น การจะตัดสินใจอะไรสักอย่าง เพื่อขับเคลื่อนเป้าหมายการทำงานต่อไปนั้น จะต้องอาศัยข้อมูลที่มีคุณภาพ เลยต้องมีการวิเคราะห์ข้อมูล หรือ Data Analytics เข้ามาช่วย หลายองค์กรรับตำแหน่งนี้เข้ามา เพื่อช่วยให้ข้อมูลที่มี ใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และนี่คือกลยุทธ์อย่างหนึ่ง ของ HR ที่จำเป็นต้องขับเคลื่อนการตัดสินใจด้านทรัพยากรบุคคลด้วยข้อมูล Data Analytics คืออะไร?           Data Analytics คือ การวิเคราะห์ข้อมูล ที่มีตั้งแต่เริ่มต้น จนถึงปัจจุบัน และยังสามารถนำข้อมูลมาใช้เป็นตัวแปร เพื่อวิเคราะห์ผลสำเร็จในอนาคตได้ การใช้ข้อมูลมีประโยชน์อย่างมากในการพัฒนาองค์กร และการตลาด รวมถึงงานอื่นๆ จำเป็นต้องใช้ข้อมูลเป็นเครื่องมือทางธุรกิจทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจขนาดเล็ก ไปจนถึงขนาดใหญ่ ถ้าไม่รู้ข้อมูล บริษัทก็จะงมเข็มความสำเร็จไม่เจอ ซึ่ง Data Analytics เป็นข้อมูลที่วิเคราะห์ออกมาแล้ว จะได้ทั้งประสิทธิภาพ และประสิทธิผล เพื่อช่วยให้องค์กรตัดสินใจไปในทิศทางที่ถูกต้อง HR จะใช้ Data Analytics มาเป็นกลยุทธ์ขับเคลื่อนองค์กรได้อย่างไร?           แน่นอนว่า การขับเคลื่อนให้องค์กรประสบความสำเร็จแบบยั่งยืนนั้น ต้องใช้ปัจจัยหลายอย่างมาเป็นส่วนประกอบ

กลยุทธ์ HR ขับเคลื่อนการตัดสินใจใช้ข้อมูลด้วย Data Analytics Read More »

สร้างสมดุลในองค์กร ด้วยระบบค่าตอบแทนที่ใส่ใจพนักงาน

สร้างสมดุลในองค์กร ด้วยระบบค่าตอบแทนที่ใส่ใจพนักงาน           องค์กรดี พนักงานก็อยากทำงานด้วย และถ้าค่าตอบแทนดีด้วย พนักงานก็ยิ่งอยากอยู่ด้วยกันไปยาวๆ แน่นอนว่าทุกบริษัทมีค่าตอบแทน เงินเดือน สวัสดิการที่แตกต่างกันออกไป บางที่ให้ไม่เยอะ บางที่ก็ให้เยอะมากจนหลายคนต้องยกนิ้วให้ ว่าบริษัทนี้ตอบแทนพนักงานได้ยอดเยี่ยมจริงๆ ดังนั้น ทุกบริษัท ถ้าจะซื้อใจพนักงาน นอกจากจะได้พนักงานที่ดี ตอบโจทย์แล้ว หากสร้างสมดุลในองค์กร ด้วยระบบค่าตอบแทนที่ใส่ใจพนักงานด้วย ก็ยิ่งทำให้พนักงานรักองค์กร และพร้อมขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวหน้ามั่นคงต่อไปได้ เรามาดูกันว่า ระบบค่าตอบแทนที่สมดุลกับชีวิตพนักงาน ควรมีหลักอะไรบ้าง ค่าตอบแทนคืออะไร?           ค่าตอบแทน (Compensation) คือ ค่าใช้จ่ายส่วนต่างๆ ที่องค์กรจะต้องจ่ายให้พนักงาน ทั้งในแบบที่เป็นตัวเงินประจำ เงินพิเศษ หรือเป็นค่าตอบแทนอื่นๆ ที่ไม่ใช่ตัวเงิน เพื่อเป็นการตอบแทน ในความตั้งใจของพนักงาน ที่มีความรับผิดชอบต่อตำแหน่งหน้าที่ สร้างแรงจูงใจให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยยกระดับชีวิตความเป็นอยู่ที่ดีให้กับพนักงาน โดยการกำหนดค่าตอบแทน มีหลักการ ดังนี้ สำหรับระบบค่าตอบแทนแล้ว แต่ละที่ ก็ต้องมีการกำหนดที่แตกต่างกันออกไป แต่สิ่งหนึ่งที่สำคัญเลย คือต้องสร้างสมดุลของค่าตอบแทนให้กับพนักงาน และการเติบโตขององค์กรได้ เพื่อให้เกิดความพึงพอใจทั้งสองฝ่าย หากใครสนใจที่อยากเรียนรู้และเข้าใจการสร้างสมดุลในองค์กร ด้วยระบบค่าตอบแทนที่ใส่ใจพนักงาน เชิญมารับฟัง หัวข้อ

สร้างสมดุลในองค์กร ด้วยระบบค่าตอบแทนที่ใส่ใจพนักงาน Read More »

Scroll to Top